Перший сервісний готель для подорожей, де все вирішується за одну зупинку.
Що таке Movin?
MOVIN створений не навколо туристичного центру, а навколо реального сценарію подорожі: приїхати, зупинитися, вирішити всі організаційні питання, залишити авто, попрацювати, відпочити та рухатися далі.
Локація біля кільцевої дороги, ТРЦ King Cross, Арени Львів, аеропорту та напрямку до кордону дозволяє працювати з аудиторією, яка не завжди шукає центр міста. Їй важливі швидкість, доступність, сервіс і зручна логістика.
20–30 млн
перетинів через 4 КПП на рік
2–4 млн
потенційної цільової аудиторії на рік
35 000–46 000
гостей на рік потрібно для роботи моделі
95–125
гостей на день орієнтовна потреба для готелю
1–2%
від цільового потоку достатньо для повного завантаження
Ми знайшли блакитний океан
Ми знайшли
блакитний океан
Гігнтський транзитний потік, де сервісу майже немає
Через західний кордон щороку проходить потужний потік людей. Частина цього потоку - це гості з авто, бізнес-мандрівники, логісти, менеджери, партнери, родини та люди, які їдуть за кордон або повертаються в Україну.
Більшість цього попиту не закрита якісним сервісним форматом. Саме тому MOVIN працює не тільки з туристичним трафіком Львова, а з ширшим ринком - транзитом, логістикою, бізнес-переміщеннями та короткими зупинками.
MOVIN у цифрах
MOVIN у цифрах
90
дохідних апартаментів
90
дохідних апартаментів
4
формати апартаментів
4
формати апартаментів
Від 27 до 41 м²
площі апартаментів
Від 27 до 41 м²
площі апартаментів
Жовтень 2028 р
здача в експлуатацію
Жовтень 2028 р
здача в експлуатацію
24/7
сервіс для гостей у дорозі
24/7
сервіс для гостей у дорозі
2 хвилини
швидкий check-in
2 хвилини
швидкий check-in
3 500+ м²
комерційних приміщень у межах комплексу
3 500+ м²
комерційних приміщень у межах комплексу
70%
орієнтовна модель завантаження
70%
орієнтовна модель завантаження
Наші апартаменти
Наші апартаменти
Comfort
Comfort з терасою
Deluxe
Family
Comfort
Площа:
27 м²
Компактний апартамент для коротких зупинок, бізнес-поїздок і транзитного перебування. Оптимальний формат для одного або двох гостей, яким важливі комфорт, швидке заселення та функціональність.
Comfort
Comfort з терасою
Deluxe
Family
Comfort
Площа:
27 м²
Компактний апартамент для коротких зупинок, бізнес-поїздок і транзитного перебування. Оптимальний формат для одного або двох гостей, яким важливі комфорт, швидке заселення та функціональність.
Comfort
Площа:
27 м²
Компактний апартамент для коротких зупинок, бізнес-поїздок і транзитного перебування. Оптимальний формат для одного або двох гостей, яким важливі комфорт, швидке заселення та функціональність.
Comfort з терасою
Площа:
31 м²
Апартамент із власною терасою для гостей, які хочуть більше приватності та простору. Формат підходить для короткого відпочинку, робочої поїздки або комфортної зупинки у Львові.
Deluxe
Площа:
34 м²
Просторіший апартамент із продуманим плануванням для гостей, які цінують більше комфорту під час перебування. Підходить для коротких і середніх поїздок.
Family
Площа:
41 м²
Найбільший формат апартаменту в лінійці MOVIN. Підходить для сімей, пар або гостей, яким потрібен більший простір без втрати готельного сервісу.
Комплекс буде реалізовуватись за договорами МОН (майбутній об’єкт нерухомості)
МОН
це апартаменти у будинку, який ще будується, але вже має юридично визначений статус.
Офіційна реєстрація
майбутній об’єкт реєструється у Державному реєстрі речових прав.
Перевірка державою
реєстрація МОН можлива лише за наявності всіх належних документів на будівництво.
Захист покупця
виключається можливість подвійного продажу одного об’єкта.
Гарантія права власності
після введення будинку в експлуатацію майнове право переходить у повноцінне право власності.
Прозорість угоди
покупець отримує юридично зафіксоване право на конкретний об’єкт ще на стадії будівництва.
Комплекс буде реалізовуватись за договорами МОН (майбутній об’єкт нерухомості)
МОН
це апартаменти у будинку, який ще будується, але вже має юридично визначений статус.
Офіційна реєстрація
майбутній об’єкт реєструється у Державному реєстрі речових прав.
Перевірка державою
реєстрація МОН можлива лише за наявності всіх належних документів на будівництво.
Захист покупця
виключається можливість подвійного продажу одного об’єкта.
Гарантія права власності
після введення будинку в експлуатацію майнове право переходить у повноцінне право власності.
Прозорість угоди
покупець отримує юридично зафіксоване право на конкретний об’єкт ще на стадії будівництва.
Комплекс буде реалізовуватись за договорами МОН (майбутній об’єкт нерухомості)
МОН
це апартаменти у будинку, який ще будується, але вже має юридично визначений статус.
Офіційна реєстрація
майбутній об’єкт реєструється у Державному реєстрі речових прав.
Перевірка державою
реєстрація МОН можлива лише за наявності всіх належних документів на будівництво.
Захист покупця
виключається можливість подвійного продажу одного об’єкта.
Гарантія права власності
після введення будинку в експлуатацію майнове право переходить у повноцінне право власності.
Прозорість угоди
покупець отримує юридично зафіксоване право на конкретний об’єкт ще на стадії будівництва.
Локація
McDonald's - 800 м
ТРЦ King Cross - 800 м
кільцева дорога Львова - 1 км
Арена Львів - 3 км
Міжнародний аеропорт "Львів" - 10 км
Трускавець - 79 км
кордон з ЄС - 84 км
Східниця - 100 км
Славсько - 128 км
Локація
McDonald's - 800 м
ТРЦ King Cross - 800 м
кільцева
дорога Львова - 1 км
Арена Львів - 3 км
Міжнародний аеропорт
"Львів" - 10 км
Трускавець - 79 км
кордон з ЄС - 84 км
Східниця - 100 км
Славсько - 128 км
Графік будівництва
Графік будівництва
2026 рік — старт і формування основи
Травень — початок розробки котловану
Червень — старт фундаментних робіт
Липень — зведення каркасу будівлі
Жовтень — початок монтажу перестінків
2026 рік — старт і формування основи
Травень — початок розробки котловану
Червень — старт фундаментних робіт
Липень — зведення каркасу будівлі
Жовтень — початок монтажу перестінків
2027 рік — активна фаза будівництва
Квітень — старт чорнових внутрішніх робіт
Травень — завершення каркасу
Червень — завершення перестінків
Липень — встановлення вікон
Серпень — початок чистових робіт
2027 рік — активна фаза будівництва
Квітень — старт чорнових внутрішніх робіт
Травень — завершення каркасу
Червень — завершення перестінків
Липень — встановлення вікон
Серпень — початок чистових робіт
2028 рік — фіналізація та готовність
Березень — встановлення меблів і техніки
Вересень — повне завершення проєкту
жовтень — початок нарахування прибутку для інвесторів
2027 рік — активна фаза будівництва
Квітень — старт чорнових внутрішніх робіт
Травень — завершення каркасу
Червень — завершення перестінків
Липень — встановлення вікон
Серпень — початок чистових робіт
2028 рік — фіналізація та готовність
Березень — встановлення меблів і техніки
Вересень — повне завершення проєкту
Жовтень — початок нарахування прибутку для інвесторів
Приклад інвестиції
Як інвестор заробляє з нами, коли залишає апартамент для пасивного доходу
Квітень 2026
купівля апартементу 27 м2 за 70 200 $ (2 600 $/м2)
вносить перший внесок 30% - 21 060 $
решту суми 49 140 $ розбиваємо на рівні щоквартальні платежі до здачі комплексу - пл 6 615 $ кожного кварталу
Червень 2028
підняття ціни до 3 300 $/м2
вартість апартаменту зросла на 18 900 $
Вересень 2028 року
завершення всіх робіт по комплексу
Жовтень 2028 року
початок нарахування прибутку для інвестора
Підсумок
інвестор отримує капіталізацію апартаменту - 27% (18 900$) та починає отримувати пасивний прибуток 10% річних - а саме до 7 000$ в рік
Як інвестор заробляє з нами за стратегією “купити-почекати-перепродати”
Квітень 2026
купівля апартементу 27 м2 за 70 200 $ (2600 $/м2)
вносить перший внесок 30% - 21 060 $
решту суми 49 140$ розбиваємо на рівні щоквартальні платежі до здачі комплексу - пл 6 142 $ кожного кварталу
Липень 2026
підняття ціни до 2 800 $/м2
Січень 2027
підняття ціни до 2 900 $/м2
Травень 2027 року
продаж апартаменту по 3 000 $/м2
Підсумок
прибуток інвестора - 10 800$ = 25%
від вкладених коштів - за один рік
Приклад інвестиції
Як інвестор заробляє з нами, коли залишає апартамент для пасивного доходу
Квітень 2026
купівля апартементу 27 м2 за 70 200 $ (2 600 $/м2)
вносить перший внесок 30% - 21 060 $
решту суми 49 140 $ розбиваємо на рівні щоквартальні платежі до здачі комплексу - пл 6 615 $ кожного кварталу
Червень 2028
підняття ціни до 3 300 $/м2
вартість апартаменту зросла на 18 900 $
Вересень 2028 року
завершення всіх робіт по комплексу
Жовтень 2028 року
початок нарахування прибутку для інвестора
Підсумок
інвестор отримує капіталізацію апартаменту - 27% (18 900$) та починає отримувати пасивний прибуток 10% річних - а саме до 7 000$ в рік
Як інвестор заробляє з нами за стратегією “купити-почекати-перепродати”
Квітень 2026
купівля апартементу 27 м2 за 70 200 $ (2600 $/м2)
вносить перший внесок 30% - 21 060 $
решту суми 49 140$ розбиваємо на рівні щоквартальні платежі до здачі комплексу - пл 6 142 $ кожного кварталу
Липень 2026
підняття ціни до 2 800 $/м2
Січень 2027
підняття ціни до 2 900 $/м2
Травень 2027 року
продаж апартаменту по 3 000 $/м2
Підсумок
прибуток інвестора - 10 800$ = 25%
від вкладених коштів - за один рік
Приклад інвестиції
Як інвестор заробляє з нами, коли залишає апартамент для пасивного доходу
Квітень 2026
купівля апартементу 27 м2 за 70 200 $ (2 600 $/м2)
вносить перший внесок 30% - 21 060 $
решту суми 49 140 $ розбиваємо на рівні щоквартальні платежі до здачі комплексу - пл 6 615 $ кожного кварталу
Червень 2028
підняття ціни до 3 300 $/м2
вартість апартаменту зросла на 18 900 $
Вересень 2028 року
завершення всіх робіт по комплексу
Жовтень 2028 року
початок нарахування прибутку для інвестора
Підсумок
інвестор отримує капіталізацію апартаменту - 27% (18 900$) та починає отримувати пасивний прибуток 10% річних - а саме до 7 000$ в рік
Як інвестор заробляє з нами за стратегією “купити-почекати-перепродати”
Квітень 2026
купівля апартементу 27 м2 за 70 200 $ (2600 $/м2)
вносить перший внесок 30% - 21 060 $
решту суми 49 140$ розбиваємо на рівні щоквартальні платежі до здачі комплексу - пл 6 142 $ кожного кварталу
Липень 2026
підняття ціни до 2 800 $/м2
Січень 2027
підняття ціни до 2 900 $/м2
Травень 2027 року
продаж апартаменту по 3 000 $/м2
Підсумок
прибуток інвестора - 10 800$ = 25%
від вкладених коштів - за один рік
Порівняння з довгостроковою та подобовою орендою квартир
Порівняння з довгостроковою та подобовою орендою квартир
Критерій
Критерій
Тип доходу
Тип доходу
Середня дохідність
Середня дохідність
Залученість власника
Залученість власника
Часові витрати
Часові витрати
Ризик простою
Ризик простою
Ризик пошкодження майна
Ризик пошкодження майна
Сума інвестицій (вхід)
Сума інвестицій (вхід)
Можливість розтермінування
Можливість розтермінування
Менеджмент
Менеджмент
Масштабування
Масштабування
Ліквідність продажу
Ліквідність продажу
Податкове адміністрування
Податкове адміністрування
Операційні витрати
Операційні витрати
Волатильність доходу
Волатиль
ність доходу
Стрес-фактор для власника
Стрес-фактор для власника
Підходить для
Підходить для
Довгострокова оренда
Довгострокова оренда
Фіксований щомісячний
Фіксований щомісячний
4–6%
4–6%
Середня
Середня
5–10 год/міс
5–10 год/міс
Низький–середній
Низький–середній
Середній (1 орендар дов гий період)
Середній (1 орендар дов гий період)
від 100 000$
від 100 000$
Рідко (якщо вторинний ринок іпотека)
Рідко (якщо вторинний ринок іпотека)
Самостійно
Самостійно
Обмежене
Обмежене
Висока
Висока
Стандартне
Стандартне
Ремонт, страховка, property tax
Ремонт, страховка, property tax
Низька
Низька
Середній
Середній
Консервативного інвестора
Консервативного інвестора
Подобова оренда
Подобова оренда
Змінний
Змінний
6–12 (залежить від сезону)
6–12 (залежить від сезону)
Висока
Висока
20–40 год/міс
20–40 год/міс
Високий
Високий
Високий (велика кількі
сть гостей)
Високий (велика кількі
сть гостей)
від 100 000$
від 100 000$
Рідко (якщо вторинний ринок іпотека)
Рідко (якщо вторинний ринок іпотека)
Самостійно
Самостійно
Складне без команди
Складне без команди
Середня (через знос)
Середня (через знос)
Складніше (більше транзакцій)
Складніше (більше транзакцій)
Клінінг, маркетинг, меблі, комісії
Клінінг, маркетинг, меблі, комісії
Висока
Висока
Високий
Високий
Активного інвестора
Активного інвестора
Movin
Movin
Фіксований (за
контрактом)
Фіксований (за
контрактом)
10%
10%
Відсутня
Відсутня
0
0
Відсутній (гарантія)
○ (гарантія)
Відсутній (готельний контроль, страхування)
Відсутній (готельний контроль, страхування)
від 59 000$
від 59 000$
До 2,5 років
До 2,5 років
Готельний оператор
Готельний оператор
Легке
Легке
Висока
Висока
Спрощене (через керуючу компанію)
Спрощене (через керуючу компанію)
Бере на себе УК
Бере на себе УК
Мінімальна
Мінімальна
Мінімальний
Мінімальний
Пасивного інвестора
Пасивного інвестора
Порівняння з довгостроковою та подобовою орендою квартир
Хто створює та розвиває проєкт
Хто створює
та розвиває проєкт
Девелоперська компанія з понад 15-річним досвідом у сфері будівництва та нерухомості.
15+ років досвіду керівників компанії у девелопменті та продажах нерухомості
Реалізація концептуальних житлових та інвестиційних проєктів
Фокус на створенні об'єктів, які зберігають цінність та працюють у довгостроковій перспективі
Системний підхід до якості, архітектури та розвитку територій
Княжий Development
з 2017 року на ринку
спеціалізується на будівництві
житла та офісів
ЖК “Княжий Холл” - 3 черги будівництва, зданий
ЖК “AVANT Park” - на етапі
будівництва
Команда управління
Команда управління
Спільна експертиза OCTO Development Group та TRIMA Management дозволяє створювати не лише якісну нерухомість, а й повноцінний курортний продукт із професійним управлінням та високим рівнем сервісу.
Сергій Чурбанов
CEO / Керуючий партнер та співзасновник TRIMA
Понад 20 років управлінського та підприємницького досвіду. Співвласник і керуючий партнер Truskavets 365. Експерт зі стратегічного управління, розвитку готельних комплексів та масштабування бізнесу.
Ключові компетенції:
стратегічне управління проєктами
розвиток готельних і курортних комплексів
масштабування бізнесу
побудова керуючої моделі
формування сервісної концепції
розвиток інвестиційної цінності об’єкта
управління командами та партнерствами
У проєкті Сергій відповідає за загальну стратегію, управлінську модель, розвиток продукту та довгострокову цінність об’єкта.
Тетяна Трушина
COO / Директор TRIMA
Понад 20 років досвіду у сфері туризму, гостинності та сервісу. Більше 10 років бере участь в операційному управлінні Truskavets 365. Спеціалізується на сервісних стандартах, запуску процесів, контролі якості та масштабуванні готельних проєктів.
Ключові компетенції:
операційне управління готельними проєктами
запуск і налаштування сервісних процесів
формування стандартів якості
контроль клієнтського досвіду
управління сервісними командами
масштабування операційної моделі
забезпечення стабільної роботи об’єкта після запуску
У проєкті Тетяна відповідає за операційні процеси, сервіс, стандарти роботи та стабільну якість управління після запуску.
Звіт будівництва
Ви можете слідкувати за будівництвом в нашому Instagram
Архітектура та дизайн проєктів OCTO
Давид Піщев
Давид Піщев відповідає за архітектурні концепції проєктів OCTO. Він є PhD з архітектури, головним архітектором і засновником архітектурного ательє David’s Line. У своїй роботі поєднує сучасну архітектуру, функціональність і розуміння контексту, щоб створювати проєкти, які виглядають естетично та можуть якісно реалізовуватись.
Тетяна Морозова
Тетяна Морозова відповідає за дизайн інтер’єрів проєктів OCTO. Вона представляє TEMO Hotel Design, студію, що спеціалізується на готельному дизайні та комплексних рішеннях для HoReCa-проєктів. Її команда створює інтер’єри, які працюють на комфорт гостей, атмосферу простору та комерційну ефективність об’єктів.
Архітектура та дизайн проєктів OCTO
Давид Піщев
Давид Піщев відповідає за архітектурні концепції проєктів OCTO. Він є PhD з архітектури, головним архітектором і засновником архітектурного ательє David’s Line. У своїй роботі поєднує сучасну архітектуру, функціональність і розуміння контексту, щоб створювати проєкти, які виглядають естетично та можуть якісно реалізовуватись.
Тетяна Морозова
Тетяна Морозова відповідає за дизайн інтер’єрів проєктів OCTO. Вона представляє TEMO Hotel Design, студію, що спеціалізується на готельному дизайні та комплексних рішеннях для HoReCa-проєктів. Її команда створює інтер’єри, які працюють на комфорт гостей, атмосферу простору та комерційну ефективність об’єктів.
Архітектура та дизайн проєктів OCTO
Давид Піщев
Давид Піщев відповідає за архітектурні концепції проєктів OCTO. Він є PhD з архітектури, головним архітектором і засновником архітектурного ательє David’s Line. У своїй роботі поєднує сучасну архітектуру, функціональність і розуміння контексту, щоб створювати проєкти, які виглядають естетично та можуть якісно реалізовуватись.
Тетяна Морозова
Тетяна Морозова відповідає за дизайн інтер’єрів проєктів OCTO. Вона представляє TEMO Hotel Design, студію, що спеціалізується на готельному дизайні та комплексних рішеннях для HoReCa-проєктів. Її команда створює інтер’єри, які працюють на комфорт гостей, атмосферу простору та комерційну ефективність об’єктів.
Бажаєте інвестувати в наші проекти?
Відділ продажу
Маєте для нас пропозицію співпраці?
Бажаєте інвестувати в наші проекти?
Відділ продажу
Маєте для нас пропозицію співпраці?
Бажаєте інвестувати в наші проекти?
Відділ продажу
Маєте для нас пропозицію співпраці?
Офіс в Івано-Франківську
Грушевського 8
Офіс в Києві
вул. Євгена Чикаленка 31 а
Офіс 9
Команда з продажу
Copyright © 2026 – Всі права захищені
Офіс в Івано-Франківську
Грушевського 8
Офіс в Києві
вул. Євгена Чикаленка 31а Офіс 9
Команда з продажу
Copyright © 2026 – Всі права захищені
Офіс в Івано-Франківську
Грушевського 8
Офіс в Києві
вул. Євгена Чикаленка 31а Офіс 9
Команда з продажу
Copyright © 2026 – Всі права захищені
Команда управління
Спільна експертиза OCTO Development Group та TRIMA Management дозволяє створювати не лише якісну нерухомість, а й повноцінний курортний продукт із професійним управлінням та високим рівнем сервісу.
Сергій Чурбанов
CEO / Керуючий партнер та співзасновник TRIMA
Понад 20 років управлінського та підприємницького досвіду. Співвласник і керуючий партнер Truskavets 365. Експерт зі стратегічного управління, розвитку готельних комплексів та масштабування бізнесу.
Ключові компетенції:
стратегічне управління проєктами
розвиток готельних і курортних комплексів
масштабування бізнесу
побудова керуючої моделі
формування сервісної концепції
розвиток інвестиційної цінності об’єкта
управління командами та партнерствами
У проєкті Сергій відповідає за загальну стратегію, управлінську модель, розвиток продукту та довгострокову цінність об’єкта.
Тетяна Трушина
COO / Директор TRIMA
Понад 20 років досвіду у сфері туризму, гостинності та сервісу. Більше 10 років бере участь в операційному управлінні Truskavets 365. Спеціалізується на сервісних стандартах, запуску процесів, контролі якості та масштабуванні готельних проєктів.
Ключові компетенції:
операційне управління готельними проєктами
запуск і налаштування сервісних процесів
формування стандартів якості
контроль клієнтського досвіду
управління сервісними командами
масштабування операційної моделі
забезпечення стабільної роботи об’єкта після запуску
У проєкті Тетяна відповідає за операційні процеси, сервіс, стандарти роботи та стабільну якість управління після запуску.